企业文化在企业中的实施途径
企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。需要加快建立企业文化的体系框架工程。把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”，形成具有强大凝聚力的企业精神。
企业文化建设是在企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程中，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，不仅要基于策划学、传播学的，更要关注于制度和措施。结合本单位的企业文化建设实际情况，企业文化建设途径主要有:
1、早会
早会就是在每周上班前用半个小时宣讲公司的价值观念。
2、思想小结
思想小结就是每半年，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于单位的显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过先进员工的事迹，从而提升员工的行为。
5、外出参观学习
企业对员工所提出的要求是有道理的，因为先进的单位已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
6、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
7、要开展各种文体活动，做到小型活动经常化，即：利用文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命强化视觉效应。
目前,对我国的企业来说,其所处的社会和经济环境十分复杂,在前进的道路上,危机和机遇并存。要适应新的形势、化解危机和抓住机遇、健康发展,客观上要求我们的企业必须要以持续的改革促进自身的发展。而不管哪方面的变革,最终都离不开人们思想和行为的改变和跟进,唯有思想和行为的除旧布新,改革也才有成功的希望,所以说到底,组织变革就是做企业文化的文章。因此,对我国的企业来讲,实施文化战略,进行文化管理,是企业改革和发展的客观需要,是改革和发展的构成部分,也是改革和发展的根本保障。