企业常见的八大问题 不易突破的成长瓶颈
解决成长缓慢的问题，将是一个社会的问题。最终，小的企业会在一次又一次的洗牌中瓦解，每一个行业会有几个巨头出现，这就是寡头垄断的一个必然过程。
是在社会发展的进程中崛起，还是将在经济的大潮中被淹没，这是企业自己的选择。只要想清楚了，就没有对和错，结果是由你选择的过程所决定的，这个结果是不是你所需要的，才是关键。
企业家们经常说：企业有一个亿瓶颈，三个亿瓶颈，十个亿瓶颈等等。
与上一篇许多做大了的企业形成一个对比，好多企业就会在这些瓶颈上徘徊多年也长不大。
长大的企业有长大的难处，长不大的企业也使人郁闷。可为什么企业长不大呢？这是一个综合因素问题，长不大的原因各种各样。
江苏有一家企业，从２００２年开始，企业就一直在３个亿左右的销售收入徘徊，创始人、企业的董事长非常着急，不断探索、尝试着使业绩增长的方法，甚至尝试走多元化的道路，但收效甚微。有些项目甚至很难收回成本，更谈不上发展。万般无奈，企业请了一家咨询公司作战略咨询，在顾问的辅导下，企业逐步理清了思路，寻找自己多年来形成的核心竞争力，重新勾画企业的远景，企业中的管理者们也有了共识的平台，畅想企业的未来。战略规划形成之后，咨询公司建议今后企业的投入应该是对战略支撑的各个功能系统，尤其是人力资源的支撑系统。
企业又请了一家著名的人力资源咨询机构，在完成诊断后，提交的解决方案很使企业震撼。董事长说：这件事（咨询）我们做得太晚了。包括企业战略规划在内，我们早就应该找老师，毕竟这个社会的分工越来越细了。
中国大多数企业甘于在小企业的现状中生存。有些民营的企业家说：企业做大了太累，还是这样子舒服。还有的企业为品牌公司贴牌，成为其他大企业的一个制造部门，也是长不大的因素之一。
但更多的企业是因资源所限，核心竞争力培育不力，因管理基础薄弱导致了企业成长的速度缓慢。
解决成长缓慢的问题，将是一个社会问题。最终，小的企业会在一次又一次的洗牌中瓦解，每一个行业会有几个巨头出现，这就是寡头垄断的一个必然过程。
是在社会发展的进程中崛起，还是将在经济的大潮中被淹没，这是企业自己的选择。只要想清楚了，就没有对和错，结果只是由你选择的过程所决定的，这个结果是不是你所需要的，才是关键。