企业根基不牢，摇摇欲坠，这是为什么呢？
华为的任正非恰恰和这些企业相反，二十年的积累、打造，他已经和世界级的CEO们并肩作战，他的企业不但冲出了国门，还在世界各地深深地扎下了根基。华为的结果为什么跟上述企业形成了鲜明的对比？
我们看一下这样的数字就知道了。在《华为的世界》一书中写道：“华为找到这样一位世界级的老师，自然也有着世界级的学费作代价。大约５０位IBM顾问在华为一待就是五年，按照每年人均顾问费用２０万美元计算，仅顾问费用一项华为５年的投入就不下５０００万美元，此外，华为还为此专门调整组建了管理工程部，人数也在３００人左右。据华为财务部的一位主管统计，华为５年业务流程变革所付出的代价不低于１０亿元。”这个数字还仅仅是这五年的管理投入。
这样的大手笔，不要说中国的企业，就是世界级的企业也是不多见的。对管理的投入，就是华为能够立足于世界之林的见证。
根基，这正是大多数国内的企业所欠缺的。买一辆高档的车子，企业家们会认为是投资；盖一个现代化的厂房，企业家们也会认为是投资；引进国外的先进设备，企业家们会认为是投资；甚至，给客户送礼，企业家们也会认为是投资。唯独在管理上的投资，许多企业家会认为这是成本。
企业的根基不牢，摇摇欲坠就不是偶然的现象了。