接班人的问题也是企业家们最棘手的问题之一，选谁是一个难题，选好了接班人，培养又是一个难题，而且是更难的难题。
有些企业的创始人，几次不得不重新出山，就是选定的接班人无法继承并持续地使企业良性发展，而少数实现了平稳过渡的企业就成了企业家们羡慕的对象。企业的接班问题看来是应该有规律可循的，可这个规律是什么呢？
第一代企业家如今好多人已过“花甲”之年，身体状态也不是很好，企业是否可以持续发展，已经明显地系于企业家本身的身体上。有一位美籍华人，20世纪８０年代在美国创办了一家叫王安的电脑公司，王安是创始人。这是一家快速成长的公司，曾经被联合国榜上题名，最高的年收入是３５亿美元。但就在王安退位之后，不到一年的时间，企业就消失得无影无踪了。
目前，中国的许多企业家们也都面临着挑选和培养接班人的问题。
宁波有一家叫方太的企业，成功退位后的董事长茅理翔为自己的得意之作感到很欣慰。得意之后，很想为中国的企业家们提供一些经验，就周游全国讲家族企业的传位问题，并兴办了一家“少帅学校”，专门传授如何传位接班人的课程辅导，很受企业欢迎。
可见，接班人的问题是如何的困扰着企业家们。
有一位民营企业家，在“传位”的时候说：我宁可把家业败在子孙的手里，也不传外人。也有的企业家说：为了不使企业成为家族式的，我不会把企业传给子女。其实，不管把企业传给谁，那只是一个产权的问题。把企业传给谁并不重要，重要的是：这位接班人选，是否能够把企业持续做下去。
江苏有一家转制过来的企业，企业家持股９０%，另外还有几位小持股人。企业家已经快７０岁了，接班人的问题很明显地摆在面前。他自然想让自己的儿子接班，就把儿子送往美国去读MBＡ，两年以后，儿子回来了，他就把一些基础管理工作交给儿子打理，一年下来了，企业出现了大问题，他不得不使快速扩张的企业停下步伐，重新出山，把儿子晾在了一边，亲自挂帅进行管理上的提升。儿子不甘心，还是在想接班的事情，就利用了另一位小股东，两个人商量着怎么把老子架空，控制企业的大权。这件事情更伤害了这位企业家的心，两代人的关系搞得很僵。
接班人的问题也是企业家们最棘手的问题之一，选谁是一个难题，选好了接班人，培养又是一个难题，而且是更难的难题。
有些企业的创始人，几次不得不重新出山，就是选定的接班人无法继承并持续地使企业良性发展，而少数实现了平稳过渡的企业就成了企业家们羡慕的对象。企业的接班问题看来是应该有规律可循的，可这个规律是什么呢？六、根基不牢摇摇欲坠
根基，这正是大多数国内的企业所欠缺的。买一辆高档的车子，企业家们会认为是投资；盖一座现代化的厂房，企业家们也会认为是投资；引进国外的先进设备，企业家们会认为是投资；甚至，给客户送礼，企业家们也会认为是投资。唯独在管理上的投资，许多企业家会认为这是成本。
企业的根基不牢，摇摇欲坠就不是偶然的现象了。
前几年有一本书非常畅销，写的是企业的大败局。这本书里对十家已经消失或正在消失的企业做了详尽的分析。这十家企业都曾经红极一时。列举的企业有巨人、太阳神、三株、瀛海威、南德、飞龙、秦池、亚细亚等。
书中写道：三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的管理规章，只管财务不管实际，使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。试想这样管理混乱的企业，所做出的产品会是优良产品？他们的服务会是优质的服务吗？
这十家企业已经消失或正在消失，但还有更多的企业正在重复着这十家企业的命运。来自国家工商部门２００５年公布的数字信息，每年大概有１０多万的企业被注销，还不包括名存实亡的不运作的企业。民营企业平均寿命只有２.９年。