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<title>企业文化</title>
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<description>企业文化</description>
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    <title><![CDATA[狼性华为：该做一家快乐公司]]></title>
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    <description><![CDATA[前两天有媒体报道，华为又有一名员工突然在出租屋内去世，具体原因不明。这也使得我想起了我前一段时间写这篇稿子时想到的问题：作为一名职场人士，我们快乐吗?如果我们不快乐]]></description>
    <pubDate>2009-09-07</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[战略与文化：河堤与河水]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0907/49.html</link>
    <description><![CDATA[一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力]]></description>
    <pubDate>2009-09-07</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[家族的企业文化缺失]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0907/48.html</link>
    <description><![CDATA[1、家族 企业文化呈现出追求短期利益最大化的行为模式。由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，往往形成重短期效益，轻长]]></description>
    <pubDate>2009-09-07</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[重读华为现象——非理性的捧与杀]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0902/45.html</link>
    <description><![CDATA[华为是一个典范，至少对国内很多企业来说华为曾经是一个典范，其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇，在一个时期内，华为的一切甚至都被放到]]></description>
    <pubDate>2009-09-02</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业家文化的九个“负值”]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0902/44.html</link>
    <description><![CDATA[企业家是企业发展的第一推动力，是企业文化缔造者，如戴尔造就了戴尔电脑，松下幸之助开创了松下帝国。然而当企业发展到一定程度，由于受到小农意识的影响，中国诸多企业家在]]></description>
    <pubDate>2009-09-02</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[如何诊断企业文化]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0902/43.html</link>
    <description><![CDATA[很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行]]></description>
    <pubDate>2009-09-02</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[马云的企业文化造就阿里巴巴稳定的团队]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0901/42.html</link>
    <description><![CDATA[提到阿里巴巴，除了记忆中那个和十八大盗相关的异域小伙子的故事外，现在更为人熟知的，是那个在国际互联网上演绎的中国传奇全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区，]]></description>
    <pubDate>2009-09-01</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[以文化创新提升企业核心竞争力]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0901/41.html</link>
    <description><![CDATA[天下万物生于有，有生于无。海尔集团老总张瑞敏以这句话诠释了企业文化之重要性。他说：企业管理有两点始终是我铭记在心的，第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要，当领]]></description>
    <pubDate>2009-09-01</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业的文化价值观不是玩虚的]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0901/40.html</link>
    <description><![CDATA[要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。 企业文化到]]></description>
    <pubDate>2009-09-01</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[不要让企业文化成为领导文化]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0817/31.html</link>
    <description><![CDATA[很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问]]></description>
    <pubDate>2009-08-17</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[中国企业所缺乏的承诺文化]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0817/30.html</link>
    <description><![CDATA[老总，没问题。包在我身上。经理，你放心这事没问题。这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信，类似的这些拍胸脯的承诺还有很]]></description>
    <pubDate>2009-08-17</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[从文化看世界500强的成功之道]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0817/29.html</link>
    <description><![CDATA[文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人]]></description>
    <pubDate>2009-08-17</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[优秀企业文化是创造出来的！]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0813/28.html</link>
    <description><![CDATA[优秀的企业文化是企业成功的保证和标志，是企业独特竞争力所在和持久生命力的体现，是所有优秀企业的共同特征。]]></description>
    <pubDate>2009-08-13</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业文化，源于企业生存方式的思考]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0813/27.html</link>
    <description><![CDATA[企业文化不仅仅是一纸宣言或一些活动，更是对企业生存问题的合理解读，以及解读后所形成的企业经营现象、管理现象、行为方式，和长期积淀的价值观。]]></description>
    <pubDate>2009-08-13</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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    <title><![CDATA[企业文化已经沦为“垃圾堆”]]></title>
    <link>http://www.qiye2000.com/html/qywh/2009/0813/26.html</link>
    <description><![CDATA[在过去认为，企业文化是个“筐”，什么都能往里装，现在看来，企业文化已经演变成了一个垃圾堆。有众多的企业，在设计企业文化宣言的时候，什么企业精神、企业使命、企业价值观等等开]]></description>
    <pubDate>2009-08-13</pubDate>
    <category>企业文化</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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